年初定目标，老板一拍桌子：「今年要多赚 20%。」大家点头，散会。半年过去，问一句那头怎么样了——没人答得上来。这个场景太常见了，不是团队不努力，是目标根本没有被拆开过。
「多赚 20%」是方向，不是目标。方向挂墙上，动作落不了地。落地的那一刻，发生在有人把它拆成「这个季度干什么、这个月干什么、这周谁负责什么」的时候。
拆到什么程度才算拆好了？
有个简单的判断标准：拆到「人、时间、动作」三层齐了，就算拆好了。人，谁负责；时间，什么时候做完；动作，具体做什么事。这三样缺一样，执行者就懵。
有人担心拆太细会不会变得僵化。放心，拆到「周 + 负责人 + 可验证的事」就够了，再往下拆到每天打卡，那反而成了负担。
拆解卡住，多半卡在缺少一个「中层」
老板脑子里的年度目标，同事手上的周任务，中间隔着整整一层没人管：季度和月度目标。这一层要回答「20% 靠什么涨上来」——是拓新客户，还是提单价，还是降损耗。不回答这个问题，拆解就是空中楼阁。
这一层也不需要多高深。写清楚三到五个「关键结果」，每个关键结果配一两个负责人，再分到月，就已经超过九成的中小企业了。
拆完不是终点，每周要有人「跟」
很多目标死在拆完之后：拆得漂漂亮亮，然后三个月没人看。拆解只是把球传起来，跟进度才是把球踢进。每周看一眼进度，偏了提醒，逾期了标出来，这个目标才真的活着。
目标落地的顺序是：方向 → 拆解 → 执行 → 跟进。缺了拆解这一环，后面全是空谈。
如果你也在为「定了个好目标却推不动」发愁，先别急着怀疑团队。回头看看那场目标会，散会之后，是不是就再没人提过它了。